Comment valoriser les profils atypiques en entreprise ?

Les profils atypiques ne sont pas toujours simples à manager. Ils ont des comportements et des attentes différentes des profils « classiques ». Une fois qu’ils sont recrutés et intégrés dans les équipes, il faut réussir à préserver et entretenir leur motivation au quotidien. Les profils atypiques représentent un fort potentiel pour l’entreprise, mais si on ne laisse pas ce potentiel s’exprimer par lui-même, les profils non-conventionnels courent au Bore-out (situation dépressive liée à l’ennui dans son travail).

Pour valoriser un profil atypique et lui permettre d’exprimer tout son potentiel, voici quelques choses à savoir et à intégrer dans l’appréhension managériale :

Il recherche un sens à ce qu’il fait, il faut que ses missions s’inscrivent dans un tableau d’ensemble,
Il a besoin d’être challengé, de remettre en question ses compétences pour rester motiver,
Il a une forte volonté d’engagement, s’il est investi et qu’il trouve sa place dans l’entreprise, il deviendra un ambassadeur hors pair,
Il a besoin de reconnaissance dans ce qu’il fait, positive ou négative, les missions qu’il accomplit doivent être valorisées,
Il a un besoin d’autonomie et de confiance de la part de la hiérarchie pour pouvoir se sentir intégré et utile.

Nous espérons que ces informations et ces conseils vous permettront de mieux appréhender le recrutement et la valorisation des profils atypiques dans votre entreprise.